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王国元、孙银河到工程公司调研
日期:2022-04-22 

4月21日上午,王国元、孙银河到工程公司调研指导工作,全面了解企业生产经营情况,就下一步工作提出要求。

王国元要求,一要全力抓好安全、防疫工作。清醒认识当前安全严峻形势,深刻吸取安全事故教训,切实提高政治站位,狠抓安全生产十五项保障措施落实,坚决做到不安全不生产。深刻反思事故教训,坚决摒弃“地面施工项目安全可靠”的松懈思想,全面增强安全生产意识,不折不扣落实各项安全工作。强化现场安全生产管理,积极克服疫情影响,配齐配强管理人员,灵活运用“远程管控+自主管控”模式,严格防范安全风险,细致排查安全隐患,确保安全生产。坚持常态化疫情防控,严格遵守地方防疫措施,动态排查员工行程,坚决杜绝带疫入京。二要加强工程质量管控。坚持“干一项工程、树一个标杆,干一项工程、树一块品牌”,对标兄弟单位亮点项目,养成高质量、高标准良好习惯。选优选强项目经理,充分发挥“领头雁”作用,整体把控项目全局,保障项目建设高质量履约。三要科学安排生产经营工作。正确看待一季度生产经营影响因素,合理分解后续经营目标任务,突出重点,逐项落实,为完成全年目标任务奠定坚实基础。四要全力压降“两金”总额。建立“两金”压降激励机制,提升干部职工清欠积极性,确保“两金”增幅低于营业收入增幅。五要持续推动改革工作。紧跟奥门永利总站改革总体部署,紧抓国企改革三年行动收尾,深入探索模拟股份制、利润分成管理模式,激发全员创业积极性,增强项目盈利能力。六要加强党的建设。提高党建工作质量,围绕“改革创新、增量转型”发展思路,充分发挥党委“把、管、促”的领导作用,巩固党史学习教育成果,切实以高质量党建引领高质量发展。深化全面从严治党,压实压紧管党治党责任,严明主体、严格监督、严肃纪律,做到讲规矩、守规矩。勇于担当作为,着力解决历史遗留问题,妥善解决职工“急难愁盼”问题。

孙银河要求,一要加大市场开发力度。建立市场开发激励机制,动员全体干部职工承揽项目,提升合同保有量;紧跟集团公司发展形势,积极承揽新能源项目,力争取得新突破;积极推进与北投合作,全面做好相关准备,确保项目落地落实。二要科学组织施工生产。细化分解施工生产任务,克服疫情等方面影响,努力实现任务目标“双过半”。三要扎实推进减员提效。坚持“机械化换人、自动化减人”理念,推广应用安全、可靠、适用的技术装备,打造智慧工地,保障项目高质量建设。

奥门永利总站生产运营部主要负责人,工程公司领导班子及有关人员参加了上述活动。

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